做为一个管理者，利用你的专业知识和行业的了解，提出了一个切实可行的方案，竟然遭到了大多数人的反对，你知道你是对的，反对的人心里可能也知道，只是让常规或者个人利益蒙蔽了双眼，你该怎么样去做呢？是利用自己的职权强行推出，让下属心生怨气？还是循循善诱，让他们心甘情愿不知不觉的走到你的方案上来呢？乖乖地跳进你事先挖好的坑里面呢？

　　我有一个朋友是个大老板，投资了一个工厂，但自己不懂技术，聘请了好多专业技术人员。采购的都是进口生产线。几年后，规模进一步扩大，自然要继续采购设备，下面的人员提出的方案是继续采购进口设备，但是新来的总经理坚决反对。老臣子对老板说新来的老总不懂技术，从投资收益比来说还是进口线划算。朋友也倾向于采购进口设备，最后辩论的时候，总经理用了挖坑让朋友和老臣子往里面跳的方法使的自己的意见得以通过。

　　老臣子的意见是进口生产线自动化程度高，生产效率高，同样的人工、电费，进口线的产量是国产线的2倍，产品质量稳定可靠。国产线虽然便宜，但是操作不方便，产品质量不稳定。

　　到总经理发表自己的意见时，他全部是提问的，首先，他问采购部经理，进口线和国产线的价格？

　　回答：1300万和100万。

　　然后问生产部经理进口线和国产线的年产量区别？

　　回答：3000吨和1800吨。

　　接着问总工，生产能耗和设备有关还是和产量有关？

　　总工回答：主要还是和产量有关。

　　总经理然后让总工和生产经理把制造成本分别列出来，让财务经理核算实际利润，财务经理说：

　　不含折旧进口线一年纯利 150万， 国产线一年纯利170万。