牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：对于合格董事会的标准，学术界更多地是从合规的角度出发，将董事会的重点定位于监督、控制经理层。大多数观点认为，称职的董事会就是确保公司的运营符合国家相关法律以及公司章程，避免出现违法、违背公司规定或文化的行为，包括防止财务舞弊，滥用控制权，利益歧视等。这种观点并不全面，它忽略了董事会在推动企业成长中的责任以及为履行这种责任所需要具备的能力。

　　从历史发展的维度看，企业组织的日益复杂导致企业的领导核心由创业者个人或家族不断转移到专业化的董事会。因此，确保企业的行为遵纪守法、合乎经济伦理只是董事会的一个基本责任，董事会的最终职责应该是保障企业能拥有源源不断的生命力。换言之，董事会的真正使命是董事会全体成员共同行使企业家才能，在确保经营层合规运营的前提下不断创新，实现超额利润，引领企业的持续成功。所以，是否具有创新能力应成为判断董事会是否合格的一个重要指标。在企业运作环境日新月异的情形下，能够更好适应环境变化的创新能力对于企业的生存和发展可能比合规性更为重要，更应成为判别董事会称职与否的标准。