这最初三个人组成的蜥蜴团队，从一开始就具备了战略和策略的高度。个人经验与能力，团队的策划力与执行力都是响当当的。所以当这三个人合作共谋发展的消息在朋友中传开时，大家都说这三个人在一起肯定行。

　　蜥蜴团队一开始就明确了策划和销售一起做，但又各具独立性的太极战略。太极战略启发于中华民族伟大的著作＜易经＞。东方智慧的辩证思维极其发达，可以归结为四大系统：＜周易＞系统，＜孙子＞系统，老庄系统，佛学系统，其中以＜周易＞系统最为丰富。＜周易＞系统的精华表现为太极。太极智慧是东方人特有的智慧，其本质是矛盾思维，是A与非A的统一，西文人没有这种思维特质。西方人的思维方式是A等于A的形式逻辑，思维中不能出现矛盾，出现矛盾就是错误。麦肯锡告诫说，咨询顾问公司不要进入客户的执行面，这就是西方的思维与作为。而蜥蜴团队却要扬鞭催马地进入，因为我们的智慧来自于太极。

　　为什么要策划和销售一起做呢？我们深深知道，如果只做策划公司，我们的经验和能力肯定会渐渐偏离市场，最后很可会像有些策划公司一样，出出点子，玩玩花架子，自己都没有信心拿自己的策划案去打市场。尤其是在市场化程度极高的医药保健品行业，离开一线市场半年，你的手段就要落后，就要失效，离开市场一线提供的源源不断的市场信息，你就不知道这个领域的行情，不知道怎样去打动消费者。如果只做销售公司，我们将失去一个更高的平台，因为策划公司还具备打名气聚人气的功能，我们的策划公司就像一个窗口，它能让更多的人认识你，也能让更多的新鲜空气进来。策划公司和销售公司必须是相互独立的，否则，两者就会变成一个公司底下的销售部和策划部，形成内循环，就像太极图案中间没有了分界线就成了一团面饼。

　　事实证明，我们的战略是极其成功的。

　　策划公司和销售公司，两条腿走路，走得快，走得稳。2002年5月份，北京普华克顿策划公司正式成立，2002年12月份，负责全国市场的上海普华销售公司成立，2003年，非典时期，策划公司和销售公司拿南京公司赚来的钱成立了，2003年12月份，北京策划公司成立，2004年6月，北京销售公司成立……

　　2005年1月份，蜥蜴团队已成立了3家策划公司和10家销售公司，员工接近1千人，销售队伍遍布全国重点市场。

　　蜥蜴团队长官何坊在分公司经理会议中说，我们要学毛泽东的队伍，不论是在井岗山上，还是在长征途中，都胸怀全中国，要超越那些横行一时的阎锡山、韩复渠式的地方诸侯、山大王之流。