战略执行议题上个世纪在全球范围内兴起，目标管理、战略KPI、平衡计分卡、流程再造、6SIGMA……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：提高企业的战略执行力；2000年以来，中国企业管理的理论界与实务界对战略执行也倾注了巨大的热情，今天我们似乎不难发现：战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为每个中国的企业家都知道：如果自己的那些伟大的、激动人心的战略无法得到正确地执行实现，那么企业就会失去了存在的理由与价值。

　　中国企业缺乏的往往不是伟大战略思想，而是有效的战略执行。多年来众多战略执行的问题一直困扰着我们企业的最高领导：

 为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确地执行？

 为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感？

 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？

 为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？

 为什么我们通过了ISO9000，但是产品因质量原因被退换货率却越来越高？

 为什么流程再造以后，新的流程规则无法得到贯彻和实施？
……

　　他们试图从管理书籍中寻找答案，却发现那些令人热血沸腾的管理理论总是在企业中操作总是寸步难行；他们试图去寻求管理咨询公司——“外脑”的帮助，却发现看似“严密、完美”的方案却无法在自己的企业中实施……

　　战略执行是如此的重要且具有挑战性，可我们的企业却如此地缺乏战略执行能力！