从客观上来说，“细节决定成败”在抑制人们的浮躁情绪，倡导务实作风方面，的确起到其应有的积极作用。而且细节主义也深受企业老板们的青睐，试问谁不希望自己的员工能踏踏实实地工作呢？

　　不过，就在“细节决定成败”热度未消之际，很快就有人对这种观点提出了质疑。今年初，素有“中国企业战略导师”美誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家何学林，出版了其《战略决定成败——细节主义缓期执行》的新著，对细节主义来了当头棒喝。

　　何学林在新著《战略决定成败——细节主义缓期执行》中明确指出，“细节决定成败”的观点是错误的，正确的观点应该是战略决定成败。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确了，细节才会有意义，执行也才会有意义。如果只顾细节而忽视战略，一味地盲目执行而不管方向，那就是只见树木不见森林了；如果战略错误，那么细节再完美也无济于事。细节越完美执行的力度越大，在细节上下的功夫越大越是背道而驰，在错误的道路上走得越远远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。

何学林的“战略决定成败”论

　　“战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没，整个人生一败涂地，而且永无东山再起之日。”也就是说，战略失误必然是大失误，而细节失误只是小失误，细节失误了还有改进的余地，战略失误后则将会导致回天无力的严重后果，所以“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来凤都是逆风；同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。”

　　何学林认为，正确的战略可以使倒下的企业重新站立起来。1997年7月，何学林在《销售与市场》上发表了《巨人，怎样站起来》一文，在揭示特定历史时期特有经济规律和中国企业所犯战略性错误的基础上，断言“史玉柱必将东山再起”，而且“前途不可限量”，“在时间上也不会为时过晚”，并提出了反弹琵琶——零收购巨人集团的收购战略；将错就错—进军保健品的产业发展方向战略；捏紧拳头——集中优势兵力打歼灭战，做一个产品的产品战略，踏准节拍——形成良性循环，根据产品生命周期和企业财务现金流量，逐步推出新产品的良性运营战略等等，几年之后，史玉柱果然“东山再起”，业绩也远远超过了其最辉煌的时期，而且史玉柱采取的也正是集中优势兵力打歼灭战一个做一个产品的战略。脑白金取得成功进入成熟期之后推出黄金搭档，采取的又是“良性循环”的战略，最后走上了被四通公司以一元钱年薪收购直路，可谓“零收购”战略……

　　新著中，何学林还将其从事企业经营、策划、研究十多年来，在总结中外无数企业成败案例的基础上提炼出来的，决定企业成败的“21条”显而易见的战略和盘托出，并以大量中外企业成败的案例为证进行说明。“21条”始终以赚钱和成败为核心，是一部商战兵法。在“傻瓜化战略”中作者告诉我们“傻瓜化”是经商的通行法则，赚钱的方法太复杂企业做不大。成功就是简单的事情重复做，如果一件事情很复杂，那就先把它简单化，然后再重复去做。赚钱的方法不累，累的方法不赚钱。“抢先战略”告诉我们，如今商战的规定是“快鱼”吃“慢鱼”，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要，“快”比“好”更重要，“第一”胜过“更好”，追求完美等于“死亡”等等。何学林潜心研究的决定企业成败得21条战略法则，是企业兴衰成败的自我检测工具和行为标尺，是使企业管理者和员工保持冷静头脑的清醒剂和一面镜子。