激情管理是一种觉醒，是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后，对传统管理思想的重视与出色运用，对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说，绝对是一种新的教育和触动。

　　激情管理是什么？

　　有人说是转聘、有人说是评优……有层次更高一点的，说是真情的领导风格、是精神的激励、是成长的引领……应该来说，这些都是一些各取所需的看法。激情管理好就好在它是一个体系，它涵盖了大部分人的需求，这种激励，是对员工个人价值的认同，也是对同类员工不同价值的区分：既承认了员工的价值、也承认了员工价值的差别；也就是说，我们通过激情管理，最大限度地认可了员工、最大限度解决了企业公平的问题，重塑和强调了“努力就有收获、努力才有希望”的核心价值观念。激情管理就是对员工价值的认同与区分。

　　人的价值是需要别人承认的，一个知道自身价值和使命的人，能够忍受任何苦难、克服任何困难。在人力资源领域，员工有一句很经典的话“我所伤心的不是因为我的价值你没看见，而是你看见了，却装作没看见”。在没有实施激情管理的情况下，由于政策的限制，企业往往会漠视员工的价值和贡献，因为真正的深层次的经营理念就没有承认员工是重要的。

　　除了需要被承认之外，人的价值还是需要被区分的。记得中央台有一期《对话》节目，著名社会学家郑也夫当嘉宾，当谈到为何离开中国人民大学，接受北大聘任的时候，郑教授说：“我看重的不是北大的十万年薪，这对我来说不算什么；我也不是看重北大的办公环境，人大的校长已经答应我们解决；我也不是看重北大的品牌，对我来说、对社会学来说，我们不需要。让我最不能忍受的是，在我的身边这么多资质如此之差的人，他们同样也是教授……”也就是说，除了外部公平，内部公平也是至关重要的，社会学家亦不能免俗，何况一般人，激情管理成功地解决了这个问题。