根据IBM的经验，通常企业应该按照如下步骤来实现ERP以确保整个项目的成功：商务功能→业务咨询和系统选项→应用和实施→组织改造→IT基础设施。这五步骤实际上就是ERP项目整个生命周期的不同阶段，企业需要根据项目不同的阶段，选择正确的方法和解决方案。

　　当前，我国的ERP在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的趋势。特别是EPR研究和实施专家队伍和第三方咨询力量的崛起，改变了长期以来ERP供应商、生产商主宰ERP实施话语权的局面。在通过信息化带动工业化的大环境下，相信我国铁合金企业在实现其历史性跨越之时，ERP管理模式能做好相应辅助工作完成其历史使命。